直流水泵管理的關鍵工作

從基本的管理訴求來講，直流水泵廠家追求的是投入產出，也就是追求直流水泵采取和運營效率。從這個作用上來分析，我們就不難理解直流水泵管理從"事后檢修"發展到"預防檢修"時期的原動力。因必須要處理好直流水泵突發故障對生產方案的干擾和產品質量的負面影響，才有也許來談論效率的問題。所以說，怎么有效"預防"突出故障的產生，就成為全部直流水泵管理者首先要去思考和處理好的問題。

預防性檢修模式的落實機制，包括較強制性的預防檢修方案執行，及以點檢為基礎的預防檢修制。兩者的組合，就是現如今很多直流水泵廠家耳熟能詳的"點檢定修制"。雖然"點檢定修制"被很多直流水泵廠家所清楚，但是實際執行過程中，仍在存在著諸多的問題。包括預防性檢修方案受生產安排影響而無法有效執行問題;預防性檢修方案的時間時間和檢修內容怎么更合理的問題;點檢人員的責任心、觀念和能力對直流水泵劣化掌握的有效性問題;點檢標準的關鍵齊備性及點檢項目標辨別和衡量問題;通用的定時檢修對復雜直流水泵故障無法有效防范問題等等。

正是為了處理好這些問題，從上世紀70年代開始，大家就嘗試持續引入新的故障狀況辨別技術和檢查手段，來有效掌控直流水泵劣化走勢和規律性。當然盡管早期一樣因為受技術所限，對直流水泵劣化走勢的掌控未必完全有效，但都逐步將基于時間的預防檢修導向基于狀態的預知檢修，都在持續豐富和改進著怎么做到有效預防和預知故障的技術手段。

那么，是不是所有的直流水泵都要求預防性檢修呢?大家總是在行動中持續深化對事物本質的認識。在直流水泵管理者通過持續增加檢修投入來達到"預防性檢修"的同時，也漸漸開始思考是不是所有的直流水泵都要求進行"預防性檢修"。而且對很多類型的制造型產品廠家來講，居高不下的檢修費用和零備件資金占用，常常推高了生產成本而使產品喪失競爭力，所以直流水泵廠家管理層要求管理者怎么降低檢修費用就變成非常理所當然的事情，而且這類要求常常是在保障直流水泵效率不降低的前期下提出的，這也成為衡量與評定直流水泵廠家產品管理關鍵價值的另一個重要方面。