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文章來源:http://www.tuixt.com/xwdt/416.html 發表時間:2021-12-03
栽培核心骨干,是12v直流水泵企業很更重要的事
其實,在正常情況下,前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的系統方法,大致能包括了產品方法論從職責、人、環境、自身的迭代。為什么要講“12v直流水泵企業機制和文化”這個時期?
規定這個詞,其實冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大12v直流水泵企業,還是很更重要的。這個規模的12v直流水泵公司,意為著你已經很可能叫不到所有人員的名字了。這個時候,12v直流水泵企業要有機制;12v直流水泵企業要有文化價值觀。
規定管理
在我看來,核心規定重要包含3類:決議規定、評價規定、獎罰規定
決議規定:人員不一定要了解12v直流水泵公司策略,但是他應該知道自己的12v直流水泵公司是如何做決議的。他不一定了解所有人如何辦事做決定,但是要知道12v直流水泵公司對一個事項怎樣決議、事后怎樣評價,適應效果的獎罰邏輯是什么。
評價規定:許多12v直流水泵公司對人對事,不重視評價和匯報,或在這方面做得非常潦草。所以人員的自我認知和創始人對人員的認知,是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙,在有效果或有挫敗的時刻,很多事實際就講不明白了。
灰度管理
管理不是一個非黑即白的事項,評價和獎罰實際上也不是,它中間有灰度。許多人都說,灰度很抽象,如何管理灰度?我的理解是,不要非黑即白的機械執行管理,但也不能不清不楚,所以許多時刻你要依照自己不同的12v直流水泵企業情況,選擇你是傾向“管理上限”的12v直流水泵公司,還是傾向“管理下限”的12v直流水泵公司?!吧舷蕖本褪仟?,“下限”就是罰。
不同選擇,會給12v直流水泵企業產生不用的效果,不是獎越多越好,也不是罰越重越好。這與你的12v直流水泵企業經商情況相關。
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