12v直流水泵企業的機制和文化

栽培核心骨干，是12v直流水泵企業很更重要的事

其實，在正常情況下，前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的系統方法，大致能包括了產品方法論從職責、人、環境、自身的迭代。為什么要講“12v直流水泵企業機制和文化”這個時期?

規定這個詞，其實冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大12v直流水泵企業，還是很更重要的。這個規模的12v直流水泵公司，意為著你已經很可能叫不到所有人員的名字了。這個時候，12v直流水泵企業要有機制;12v直流水泵企業要有文化價值觀。

規定管理

在我看來，核心規定重要包含3類：決議規定、評價規定、獎罰規定

決議規定：人員不一定要了解12v直流水泵公司策略，但是他應該知道自己的12v直流水泵公司是如何做決議的。他不一定了解所有人如何辦事做決定，但是要知道12v直流水泵公司對一個事項怎樣決議、事后怎樣評價，適應效果的獎罰邏輯是什么。

評價規定：許多12v直流水泵公司對人對事，不重視評價和匯報，或在這方面做得非常潦草。所以人員的自我認知和創始人對人員的認知，是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙，在有效果或有挫敗的時刻，很多事實際就講不明白了。

灰度管理

管理不是一個非黑即白的事項，評價和獎罰實際上也不是，它中間有灰度。許多人都說，灰度很抽象，如何管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的機械執行管理，但也不能不清不楚，所以許多時刻你要依照自己不同的12v直流水泵企業情況，選擇你是傾向“管理上限”的12v直流水泵公司，還是傾向“管理下限”的12v直流水泵公司?！吧舷蕖本褪仟?，“下限”就是罰。

不同選擇，會給12v直流水泵企業產生不用的效果，不是獎越多越好，也不是罰越重越好。這與你的12v直流水泵企業經商情況相關。